ISO 37001:2025 : faire de l’intégrité un véritable pilier de gouvernance
La lutte contre la corruption ne relève plus uniquement de la conformité juridique.
Dans un environnement marqué par des chaînes de valeur complexes, des relations multiples avec les fournisseurs, partenaires et intermédiaires, ainsi que des exigences croissantes de transparence, les organisations doivent être capables de démontrer qu’elles disposent de mécanismes structurés pour prévenir, détecter et traiter les risques de corruption.
C’est précisément l’ambition d’ISO 37001:2025, la norme internationale dédiée aux systèmes de management anti-corruption.
De la conformité à la gouvernance
Pendant longtemps, la prévention de la corruption a souvent été abordée sous l’angle des règles internes, des procédures ou des obligations réglementaires.
Aujourd’hui, cette approche ne suffit plus.
Le véritable enjeu consiste à intégrer la prévention du risque de corruption dans le fonctionnement même de l’organisation : gouvernance, prise de décision, relations avec les tiers, contrôles, sensibilisation des collaborateurs et amélioration continue.
ISO 37001 fournit justement un cadre permettant d’établir, mettre en œuvre, maintenir et améliorer un système de management anti-corruption. Elle couvre la prévention, la détection et la réponse à différentes formes de corruption, directe comme indirecte, dans les secteurs public, privé et à but non lucratif.
ISO 37001:2025 : une nouvelle édition à connaître
La deuxième édition de la norme, ISO 37001:2025, a été publiée en février 2025 et remplace ISO 37001:2016.
Cette évolution renforce notamment certains sujets liés à la culture de conformité, à la gestion des conflits d’intérêts, à la fonction anti-corruption et à l’intégration des enjeux liés au changement climatique dans le contexte du système de management.
Pour les organisations, l’enjeu n’est donc pas simplement documentaire. Il s’agit de construire un dispositif cohérent avec leur environnement, leurs activités et leur exposition réelle aux risques.
Les piliers d’un dispositif anti-corruption efficace
Une démarche structurée repose notamment sur plusieurs dimensions complémentaires :
01 — Une gouvernance claire
L’engagement de la direction doit être visible et traduit dans les responsabilités, les politiques et les mécanismes de décision.
02 — Une approche fondée sur les risques
Tous les organismes ne sont pas exposés de la même manière. Les risques doivent être identifiés et évalués en fonction des activités, marchés, transactions et relations avec les tiers.
03 — La diligence raisonnable
Clients, fournisseurs, partenaires, intermédiaires ou projets sensibles peuvent nécessiter des vérifications adaptées au niveau de risque.
04 — Des contrôles adaptés
Des contrôles financiers et non financiers permettent de réduire l’exposition aux situations à risque.
05 — La sensibilisation des équipes
Un système ne peut être efficace si les collaborateurs ne comprennent pas les risques, les comportements attendus et les mécanismes de signalement.
06 — Le suivi et l’amélioration
Le dispositif doit être évalué, surveillé et amélioré dans le temps.
Ces éléments figurent parmi les composantes mises en avant par ISO pour structurer un système de management anti-corruption.
Pourquoi cette démarche devient-elle stratégique ?
Un dispositif anti-corruption mature ne protège pas uniquement l’organisation contre un risque de non-conformité.
Il contribue également à préserver sa réputation, sécuriser ses relations d’affaires, renforcer la confiance de ses partenaires et favoriser une culture organisationnelle fondée sur l’intégrité.
La question à poser n’est donc plus uniquement :
« Sommes-nous conformes ? »
Mais plutôt :
« Notre organisation est-elle réellement capable d’identifier et de maîtriser ses risques de corruption ? »
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